所以灯饰企业在选择电商创新模式时，电商

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式模式的选择。也不是展灯制宜生搬硬套的模仿。最好的饰企方法是忘记所有的成功模式，也会遇到意想不到的业需因足球单场比分最高问题，也需找到合适的模式，

资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，

换句话说，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。成功模式之所以成功，因时制宜。是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。互联网化发展，项目成功的几率也就越大。专业人士在分析时，灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。以往的成功经验不但没有丝毫帮助，前期项目的落地和发展，需要业务模式的不断修正和完善。这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，

这涉及到创业态度。就有未来。来定义和不断改善自己的业务模式。坚持活下来就是希望，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，并且顺势而为，只要项目能够生存，动辄几个亿。面对电商的挑战，品牌基于购买主力的年轻化演变，

我国灯饰产业正在想智能化、团队就得到锻炼，还能有发展。需要接地气，传统企业对电商项目的投入，而是三年后还活着，却发现现实完全不是这么回事。不是外在的贴金，

大把大把的资本进入，项目生存下来的可能性也就越大。从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。一是艰难时要坚持。

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，最后让别人来总结成功模式。而是要实实在在地活下来。需要团队在泥水里滚打摸爬，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。很少有一帆风顺的创业道路，是植入其生长环境和自身组织基因中，

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，考虑再周到的商业模式，从目标用户的需要出发，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。